Как попав в штиль комфорта не потерять свой бизнес?

Чем угрожает штиль?

Почему многие предприниматели, достигнув потолка роста своего бизнеса или выйдя в зону комфорта, уходят в минус, теряя свой бизнес и создавая долги?

Если вы уже переживали серию банкротств, выходя из плюса в минус, чтобы потом начать все заново, то вам эта ситуация может быть очень знакома.

Если вы еще не столкнулись с такой ситуацией, но уже достигли уровня, к которому стремились, и кажется, что все хорошо, но становится слишком комфортно и даже скучно, то это повод прочитать эту статью до конца.

Почему рост необходим?

Дело в том, что наш бизнес - это продолжение нас, нашей личности, мышления и психики.

Рост является базовой ценностью и фундаментом нашей личности. Он заставляет нас добиваться большего, преодолевать страхи, трудности и сопротивления, потому что в росте и есть жизнь, а без развития нет жизни.

Именно в этом кроется большой айсберг, который угрожает вам и вашему бизнесу.

Как только ваш рост и развитие останавливаются, ваше подсознание считает, что вы умерли. Вы еще не осознали этого, потому что в реальности все хорошо: вы достигли целей, к которым вы стремились, есть бизнес и занятие. Но вы не знаете, что делать дальше...

Вам необходимо создать себе мотивацию для дальнейшего развития, но вы не знаете, как это сделать. Тогда на помощь вам приходит хорошо знакомая и доступная стратегия: начать все с нуля, даже из небольшого минуса.

Почему не в плюс, а минус?

Уходя в минус, у вас возникает еще больше энергии и мотивации для роста и развития. У вас расправляются крылья, и вы попадаете в знакомую и понятную для себя ситуацию.

Те, кто пережил несколько таких кризисов, рано или поздно осознают, что не обязательно расти через обнуление своего бизнеса.

Совсем не обязательно продавать его или становиться вечным стартапером или "серийным предпринимателем".

Опыт ученых из Гарварда

Ученые Гарварда изучили принципы циклов и этапов развития на примере тысяч бизнесов, чтобы создать систему вертикального развития.

Где каждый следующий этап возникает как результат повышения уровня сложности, и выход на следующий уровень развития обладает определенными критериями и связан с изменением мышления.

От мышления целями до мышления "другой реальностью", от незрелых сотрудников к опытной команде, от авторитарного стиля управления к развивающему и демократичному, от хаоса в операционке к предсказуемым процессам и системе в бизнесе.

Бизнесе, который уже не стыдно передать детям, а они не попытаются от него убежать, бизнесом, который уже можно масштабировать и запускать на новых рынках.

Меня зовут Иван Яшуков. Я уже более 20 лет занимаюсь бизнесом, из которых 10 лет – в крупных корпорациях.

За эти годы я разработал собственную систему развития мышления, адаптированную для предпринимателей и основанную на исследованиях Гарварда, системах консалтинга McKinsey, BCG, KMPG, с которыми я плотно работал и которые консультировал, системе управления в крупных корпорациях, создании смыслов, больших, чем просто продукт, от WolfOlins и Interbrand.

Это мой практический опыт, который я применяю, консультируя клиентов из бизнеса и крупных корпораций, таких как Яндекс, А101, МТС. Вы не узнаете его из книг, так как большинство из этого стратегический секрет, помогающих развитым странам опережать развивающиеся, а корпорациям выигрывать у малого бизнеса.

Если для вас развитие является важной темой, вы ищете выход на новый уровень, ищете смыслы, большие, чем просто цели, задаете себе вопросы "почему, "зачем", хотите найти путь к чему-то "настоящему", своей миссии, и не хотите повторять прошлые негативные сценарии, приглашаю на разговор о вашем развитии.